论团建和拓展培训的管理意义

管理是伴随着组织中的资源配置问题而产生的。团建为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。

团建公司目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

团建策划目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。作为一个团建发展团队，在解决问题或开展团建发展项目的每一个过程中，没有纳入管理的思想。穿越电网的团建扩展设备是我们总结最多的团建扩展项目之一，因为并不是所有的遗憾都告诉我们这个计划有多么重要，盲目方阵的成功来自于团队语言的沟通，领导的成功，以及团队成果的分享和相互信任。

事实上，每一个团建和扩展项目都可以从中发现生动的管理理念，只要认真总结，从这个意义上说，每一个团建开发项目后的教练是团建开发培训的重要组成部分，这一部分反映了管理成果的反馈和总结。

困难的部分原因在于它的不可预测性。我们无法想象前面所有的可能性，所以当困难来临时，我们会犹豫是否要考验自己的勇气和信心。就像团建对于扩大装备信任的犹豫，其实并没有太大的阻碍和危险。我觉得没有人会真的在那一刻感到恐惧，否则不会站在上面。很多时候，面对曲折的道路，我们只是对自己的成功缺乏一点勇气和信心。当你战胜了自己，当你走出去，就不会有失败，你会有一个更精彩的自己。