前几天,平安普惠两天的发展训练营结束了。团建为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团建公司目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。团建活动策划在一起工作以改进他们的操作或产品,计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中,参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对,愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。回顾培训面临的挑战和艰辛,公司内外员工感同身受。这种培训是对身心的一次大洗礼,是进一步推动 yangzhou 分公司全力以赴做好工作的动力,它不仅是一种培训,也是阳光员工团队精神的完美体现。
在破冰环节,各队在指导员的带领下,迅速选出队长,选定队名和口号,唱队歌,从而开始了一个队的建设。在接下来的项目中,信任坠落、空中单杠、攀岩、毕业墙都是富有挑战性和难度的项目,但团队中的每一个人都不放弃,不抛弃,克服各种困难,齐心协力做得更好!
短短的两天进行拓展学生训练可以在所有学员的人生旅途上也许微不足道,但就是这短短的两天,团队的力量、协作、配合、感恩无不在中国感染着每一个人;通过网络训练,使参训人员能够感悟到,无论自己身在何处,在公司里扮演一个什么不同角色,都要精诚团结,相互之间信任,发扬企业团队文化精神!
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