在团建发展培训中,学生是主体。团建旅游在领导方面:群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。团建为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团建公司目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。这一点应该说与平时的培训相当不同,团建的发展培训贯穿于整个培训过程,学员一直是活动的重点,学员通过自己的活动来体验、了解真相。讲师的报告是基于所有参与者的回顾,而不是单向的报告。这种学习方式充分保证了学生的投入程度。背摔、断桥、梯子,以及电网团建和开发培训中使用的活动,看起来都很简单。事实上,这些项目中的大多数已经被几十年的心理学、管理学、团队科学等证明,不言而喻,项目的科学性可以提高个人的心理素质和团队的素质。
为什么「拓展训练」会有这样的魅力?说到企业培训,人们通常会想到各种文凭培训课程或者MBA培训课程。其实知识和技能是有形的资本,意志和精神是无形的力量。在现实生活和工作中,动手能力和意志的坚定和坚韧往往比书本上的知识更加有效和实用。同时,如何发展一直潜伏在你内心却从未真正了解的力量,如何发现自己与他人的沟通和信任可以有多深?这些才是拓展训练的真谛。
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